• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Найдены 54 публикации
Сортировка:
по названию
по году
Статья
Малинина М. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 1. С. 30-39.

Гибкие методологии в управлении проектами получили широкое распространение, однако их применение зачастую сводится к локальным практикам и инструментам. Системный подход к развитию зрелости гибкого управления проектами требует особых инструментов, учитывающих специфику реализации ИТ-проектов. Модели зрелости предоставляют инструмент оценки и развития, которые позволят компании совершенствовать управление проектами и среду их реализации. В настоящей статье автор рассматривает существующие модели зрелости традиционного и гибкого управления проектами.

Добавлено: 19 сентября 2013
Статья
Гергерт Д. В., Ежова Д. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 4. С. 37-55.

Исследуются вопросы формирования портфеля проектов в условиях неопределенности. Рассмотрена модель формирования портфеля проектов, предусматривающая комплексный подход в выбору проектов и их оценке.

Добавлено: 20 декабря 2013
Статья
Фролкина Е. С. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. № 1(6). С. 3-16.
Мы живем в эпоху крупных проектов. Еще никогда в истории человечества не осуществлялось столько масштабных, дорогих и трудозатратных проектов. Опыт их осуществления в России и за рубежом показывает, что проблема перерасхода бюджета и срыва сроков в крупных инфраструктурных проектах актуальна до сих пор и остается нерешенной на протяжении десятков лет. В статье показано, что превышение финальной стоимости над сметной в крупных инфраструктурных проектах характерно для всех типов таких проектов. Оценки их стоимости за последние 70 лет не становятся лучше.
Добавлено: 27 июня 2014
Статья
Дагаев А. А., Лутфуллин М. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 3. С. 19-27.

Статья посвящена рассмотрению проблем управления инновационными стартапами. Обсуждается вопрос о целесообразности использования для этих целей традиционных стандартов и методологий управления проектами. На основе трех глубинных интервью с руководителями малых инновационных компаний делается вывод о том, что предприниматели не всегда знакомы с основными принципами управления проектами, однако интуитивно широко применяют их на практике. Предлагается ряд дополнений стандарта PMBoK, которые позволят лучше адоптировать этот стандарт к задачам инновационных предпринимателей.

Добавлено: 7 января 2016
Статья
Пономарева Т. В., Гергерт Д. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. № 1. С. 30-38.

В настоящее время, устойчивое развитие компании, на наш взгляд, невозможно без учета интересов необходимого, релевантного и достаточного числа участников экономико-социального процесса.

Роль участников такого процесса подвергалась тщательному и глубокому осмыслению на протяжении целого ряда лет существования теории стейкхолдеров.

Многочисленные академические исследования и эмпирических опыт позволили установить связь между интересами различных групп влияния и деятельностью компании.

Управление компанией на основе модели стейкхолдеров, т.е. с учетом интересов групп влияния, является, на наш взгляд, инструментом менеджмента, позволяющим перейти в область более тонкой настройки целей компании и как результат лечь в основу выбора более эффективных стратегических траекторий компании на всех возможных рынках,  а именно: финансовом рынке, рынке товаров и услуг, трудовых ресурсов и т.д..

Благодаря управлению на основе взаимодействия со стейкхолдерами возникает модель устойчивого развития компании, осознанное понимание бизнес-будущего.

Такая система взаимоотношений и взаимодействия достаточно многообразна. Существует большое количество форм, способов ее проявления в организации, но не всегда интересы согласуются с субъектами, на которые они направлены т.е. с заинтересованными сторонами. 

В связи с тем, что в настоящее время существуют большие затруднения в области определения как особенностей взаимодействия с заинтересованными сторонами, которые учитывали бы большое разнообразие мнений, интересов, часто имеющих конфликтную природу и  разнонаправленный целевой характер,  так и степень влияния на реализуемые в компании проекты, в данной статье широко представлены подходы к определению как самого понятия стейкхолдер (заинтересованное лицо) так и рассмотрены существующие теоретические модели стейкхолдеров.

Важным аспектом данного исследования является тот факт, что взаимоотношения со  стейкхолдерами компании рассматриваются в контексте проектного управления.

Проекты, на наш взгляд, как организационный формат и философия бизнеса, выступают  основными проводниками реализации изменений в компании. Любые изменения в свою очередь затрагивают интересы групп влияния, поэтому мы полагаем, что можем рассчитывать на  методическую помощь со стороны теории стейкхолдеров, как в части проведения более детального анализа последствий таких изменений и их влияния на заинтересованные стороны, так и  в поиске эффективных решений для реализации бизнес-целей в рамках концепции устойчивого развития.

Актуальность данной статьи может быть представлена как попытка рассмотрения совокупности теоретико-методических подходов к организации взаимодействия со стейкхолдерами, к определению границ и форм данных моделей стейкхолдеров, которые получили самое широкое распространение как в академической литературе так и в бизнес-школах.

Добавлено: 19 марта 2015
Статья
Яковлева А. Ю., Писаренко О. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. № 1(18). С. 15-24.
В статье исследованы вопросы управления ожиданиями стейкхолдеров в контексте управлениями реализацией бенефитов открытой программы. Выявлено, что бенефиты программы значительно связаны с ожиданиями стейкходеров, а для открытой программы бенефиты и ожидания фактически совпадают. Это объясняется тем, что в откры- той программе стейкхолдеры зачастую сами определяют бенефиты. На основании данного вывода в статье сформулированы рекомен- дации по интеграции управления бенефитами программы с учетом ожиданий стейкхолдеров в программное управление, что включает принципы управления, специфику процессов управления, особенно сти предметных областей и набор документов.
Добавлено: 28 июня 2017
Статья
Гергерт Д. В., Пономарева Т. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 3. С. 9-18.

Формирование и развитие концепции Устойчивого развития – это один из главных вызовов нашего времени. Забота о будущем планеты и благополучии грядущих поколений становится делом не только международных экологических защитных организаций, но и привлекает особое внимание представителей бизнес сообщества. О невозможности процветания современного общества в ущерб интересам будущих поколений, о запрете на использование вредных для окружающей среды технологий производства, о бережном отношении к природным и человеческим ресурсам было заявлено на многих международных конференциях и саммитах, посвященных вопросам устойчивого развития, которые состоялись в конце XX века.

Давление на корпоративное сообщество со стороны различных международных организаций привело к тому, что компании расширяют состав действий, направленных на отчетность не только перед акционерами, но теперь и перед более широкими группами стейкхолдеров компании. Сегодня включение идей устойчивого развития в операционную деятельность становится нормой для многих международных компаний. Проекты, являясь проводниками изменений, начинают играть ключевую роль при интеграции принципов устойчивости в деятельность компании.

В настоящий момент в академической литературе открытыми остаются вопросы: как компетенции менеджера по управлению проектами, которые представлены в современных стандартах и руководствах по управлению проектами  соотносятся с понятием «компетенции устойчивости» менеджера по управлению проектами? Можем ли мы говорить о разрыве, между составом компетенций проектного менеджера и необходимыми компетенциями устойчивого развития? Существует ли достаточный перечень компетенций, который соответствует запросам устойчивости и возникает ли необходимость в дополнении такого состава более подходящими компетенциями с точки зрения выполнения принципов устойчивости? Какие именно компетенции могут войти в требуемый состав?

Данные вопросы вызывают большой интерес, как у научного сообщества, так и у практиков по управлению проектами – все это определило тематическую направленность и актуальность данной статьи.

Теоретико-методологической основой для данной статьи являются работы таких авторов как: Г. Сильвиус, Р. Шиппер, А. Уик, Г. Де Хаан, Дж. Тернер, Р. Гарис, В.М. Аньшин.

Целью данной статьи является обзор подходов к формированию компетенций устойчивости для менеджеров по управлению проектами, а так же проведение сравнительного анализа существующих стандартов и моделей компетенций для определения разрыва между существующим составом компетенций и возможным составом компетенций с точки зрения концепции устойчивости.

Добавлено: 29 декабря 2015
Статья
Власов Д. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2018. Т. 7. № 1. С. 4-9.

В условиях низких цен на энергоресурсы, продолжения санкционной политики со стороны западных стран в отношении отечественных нефтегазовых компаний, а также развития альтернативных источников энергии снижение влияния рисков на реализацию проектов, в том числе и зарубежных, является одной из ключевых задач отечественных нефтегазовых компаний. Настоящая работа направлена на создание подхода к количественной оценке странового риска, который позволит скорректировать требования к показателям экономической эффективности проектов в ходе решения задач формирования программы зарубежной деятельности нефтегазовой компании.

Добавлено: 14 декабря 2017
Статья
Артемьев Д. Г., Сибгатуллина Г. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. № 2(3). С. 30-47.

Подход, предлагаемый в данной статье, представляет новый способ определения контуров проектного офиса компаниями, комбиниру-ющими процессный и проектный подходы. Мы предлагаем теоре-тически обоснованную технологию выбора наиболее адекватного формата функционирования офиса управления проектами на осно-ве определения зрелости процессного и проектного управления при комбинации в компании двух указанных подходов. Такой взгляд на проектный офис позволяет использовать процессные вмешательства в проектное управление как элемент, позволяющий сделать управле-ние проектами более гибким.

В ходе теоретико-методологического исследования были рассмот-рены понятия зрелости, основные методики (модели) зрелости про-цессного и проектного управления. Кроме того, были проанализи-рованы основные типы проектного офиса, классификации функций, положения проектного офиса в структуре управления.

Добавлено: 12 сентября 2014
Статья
Бархатов В. Д., Демкин И. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 1. С. 23-33.

Обострение конкуренции на мировых нефтегазовых рынках заставляет компании реализовывать проекты не только в пределах своей страны, но и за рубежом для обеспечения конкурентного преимущества. При разработке стратегий развития и инвестиционных программ нефтегазовые компании сталкиваются с необходимостью оценки стоимости участия в международных проектах. В данной статье представлена разработанная авторами методика оценки стоимости участия в международных нефтегазовых проектах. Апробация проводилась на проекте производства и поставок СПГ Wheatstone. Применение результатов исследования позволит нефтегазовым компаниям выполнять оценку эффективности участия в международных проектах, а также сократить время и повысить научную обоснованность разработки стратегий и инвестиционных программ.

Добавлено: 19 сентября 2013
Статья
Габриелов А. О., Бархатов В. Д., Удовин И. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 4. С. 32-41.

Толерантность к риску – широко используемое понятие, у которого, однако, нет однозначного определения. В данной статье рассматриваются ключевые различия в понимании термина «толерантность к риску» в контексте системы управления рисками компании. Авторами выделены факторы, влияющие на уровень толерантности, и проанализированы основные подходы к её определению. В статье приводится обзор актуальной практики применения толерантности к риску в российских и зарубежных компаниях. В заключение авторами определены проблемы использования толерантности в системе управления проектными рисками и рисками организации, а также сформулированы направления дальнейшего исследования в данной области.

Добавлено: 24 марта 2016
Статья
Яковлева А. Ю., Яремчук Р. Л. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. № 4. С. 3-11.

В статье приводится анализ особенностей реализации программы развития технологической платформы «Интеллектуальная энергетическая система России». Исследованы возможности адаптации программного подхода для развития технологической платформы. Рассмотрены специфические условия контекста и взаимоотношений внутри программы. Предложены рекомендации по направлениям реализации программы.

Добавлено: 12 января 2016
Статья
Пономарева Т. В., Балберина А. Б. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 16. № 4. С. 56-67.

Применение подходов проектного и операционного менеджмента к планированию и реализации в значительной степени новых для российских компаний направлений деятельности, может являться основанием для более эффективных организационных решений в бизнесе.

Таким новым направлением деятельности является IR (связи с  инвесторами). Необходимо подчеркнуть, что операции, осуществляемые в рамках организации одного из самых популярных IR-процессов, а именно мероприятий road-show, привели авторов статьи к выводу о необходимости применения подходов проектного и операционного менеджмента и созданию эталонной операционной IR-модели с использованием логики Руководства PMBOK. По мнению авторов, предложенная модель будет способствовать операционализации стратегии компании по привлечению инвестиций.  

В ходе работы был проанализирован опыт и «лучшие практики» зарубежных и российских компаний по организации и проведению мероприятий road-show, даны рекомендации по улучшению деятельности компаний по взаимоотношению с инвесторами посредством применения операционной IR-модели.

Добавлено: 24 января 2017
Статья
Яковлева А. Ю., Яремчук Р. Л. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. № 3(12). С. 28-38.

В статье рассматриваются проблемы формирования проектных сетей для реализации инновационных проектов. Авторами изучаются вопросы о сущности и особенностях проектных сетей, подходах к организации проектной деятельности в проектных сетях, реализующих инновационные проекты. Особый акцент делается на исследовании роли «сильных» связей в успехе реализации проектов и эффективности сети в целом. На основании полученных результатов авторами сделаны рекомендации по формированию проектных сетей.

Добавлено: 12 января 2016
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 4. С. 12-22.
Смешанные ресурсы ограниченны как на весь проект, так и на каждый период его выполнения. Таким образом, задача формирования расписания проекта представляет собой задачу нахождения трехстороннего компромисса между продолжительностью проекта, а также возобновляемыми и невозобновляемыми ресурсами. Это один из самых сложных классов задач с детерминированными параметрами, в которых уже при количестве работ в проекте более 20 найти оптимальное решение можно только случайно. Даже эвристические методы сложны и требуют автоматизации расчетов. В этой работе будет представлен алгоритм и набор рекомендаций, которые позволят практически в ручном режиме даже для небольшого по количеству работ проекта найти возможные варианты решения проблемы. Алгоритм представляет собой адаптированный для таких задач метод Гойла, который, в свою очередь, основан на методе CPM-COST, поэтому может быть использован для обучения менеджеров проектов и других специалистов и будет способствовать лучшему пониманию взаимосвязей между ключевыми параметрами проекта.
Добавлено: 29 февраля 2016
Статья
Тищенко О. Э. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. Т. 4. № 2. С. 28-41.

На сегодняшний день, несмотря на тщательно разработанные планы управления рисками, значительное число проектов не является успешным, что говорит о том, что управление рисками ни в коем случае нельзя упрощать до выполнения цепочек действий в предопределенной стандартами последовательности. Важно учитывать внешние и внутренние условия, в которых управление рисками будет осуществляться, то есть контекст управления рисками. При этом, поскольку на внешние условия повлиять нельзя, особенно важно сосредоточиться на внутренних условиях, к которым в том числе относится и склонность команды проекта к риску, что обуславливает ее поведение в ситуациях, связанных с риском. Однако определение склонности к риску прямыми методами не всегда представляется возможным, в связи с чем существует необходимость в определении данного параметра по косвенным признакам. Данная статья посвящена определению специфических личностных черт члена команды проекта, позволяющих сделать предположение о его индивидуальной склонности к риску. В результате исследования были выявлены 4 психологических типа членов проектных команд, различающихся по склонности к риску и способу принятия решений, принадлежность респондента к одному из которых можно предположить с учетом данных об уровне его самоконтроля и эмоциональной устойчивости. Используя результаты, полученные данные в ходе данного исследования, менеджер проекта может формировать команду с требуемым в конкретном проекте уровнем склонности к риску.

Добавлено: 2 октября 2016
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. Т. 3. № 3. С. 14-24.

Задача сокращения продолжительности проекта в условиях ограниченных возобновляемых ресурсов (RCPSP) уже более 50 лет является одной из самых популярных тем исследований в области математических моделей управления проектами. На сегодняшний день применение точных оптимизационных методов на практике оказывается невозможным, поэтому для решения этой задачи используют эвристические методы. Среди множества эвристических методов значительную долю занимают так называемые многопроходные методы формирования расписания, основанные на последовательном применении разных эвристических правил разрешения ресурсных конфликтов к одному и тому же проекту. Если при этом каждое новое расписание получается с использованием случайных чисел, то говорят о сэмплировании. В этой статье будет сделан обзор существующих методов сэмплирования и проведено исследование их эффективности на базе проектов PSPLIB. Кроме того, получено подтверждение, что при большом количестве итераций в методе сэмплирования параллельные схемы превосходят последовательные, и построен новый метод сэмплирования, комбинирующий различные схемы и правила приоритета.

Добавлено: 23 февраля 2015
Статья
Царьков И. Н., Фролкина Е. С. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 2. С. 41-54.

Сбережение энергетических ресурсов во всех секторах экономики – одна из важнейших стратегических задач 21 века. Программы по повышению энергоэффективности как правило осуществляются паралелльно основной деятельности компании и тем самым создают дополнительную нагрузку на имеющийся бюджет. Экономическая эффективность от реализации такой программы не всегда бывает очевидна, поэтому решение о ее запуске может тормозиться, а фактическое исполнение может не принести ожидаемого результата. С целью обеспечения экономической эффективности предлагается использовать инструмент математических моделей для оптимизации программы повышения энергоэффективности. В настоящей работе представлены результаты анализа и консолидации существующих исследований по различным подходам к математическому моделированию программы, авторами выделены четыре ключевые цели моделирования. Предложен авторский подход к моделированию, направленный на оптимизацию программы повышения энергоэффективности по одному или нескольким критериям в рамках существующих ограничений, для стратегического развития компании.

Добавлено: 16 июля 2016
Статья
Яковлева А. Ю. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. № 1(6). С. 37-44.

Ключевой проблемой статьи выступает выявление элементов системы проекта, для управления которыми может быть применено сетевое моделирование. Проведение анализа научных публикаций в системах проектного менеджмента на основе баз данных Web of Science и ProQuest дало возможность рассмотреть статистику публикационной активности, а также исследовать конкретные литературные источники для выявления основных тенденций использования теории сетей в управлении проектами. Автором идентифицированы наиболее востребованные и актуальные направления применения сетевого подхода и, в частности, анализа социальных сетей, к научным существующим направлениям и элементам системы проектного менеджмента.

Добавлено: 24 февраля 2014
Статья
Аньшин В. М. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 2. С. 3-20.

В статье с позиций системного подхода рассмотрены вопросы управления трансформационными программами. Разработана развернутая типология трансформационных программ. Проанализированы различные концепции теории систем в части возможности их использования в управлении программами бизнес-трансформации. Разработаны структурная модель «жизнеспособной» трансформационной программы, укрупненная модель системной динамики. Предложена системная методология управления трансформационными программами, состоящая из шести взаимосвязанных блоков.

Добавлено: 11 марта 2017
Статья
Макеева О. Ю., Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2012. № 1. С. 14-30.

Изобретение метода критического пути (МКП) позволило разбить управление проектом на отдельные функциональные области или области знаний, среди которых: управление сроками проекта, управление стоимостью и управление ресурсами. Однако несовершенство такого подхода было очевидно с самого начала – МКП не позволяет учитывать ограничения на ресурсы и управлять стоимостью. В результате появилась масса моделей, позволяющих учитывать различные ограничения. Но большинство из них имело одну большую проблему – даже при удачном решении поставленной задачи, они не масштабировались до универсальных моделей, позволяющих управлять сроками, стоимостью и ресурсами одновременно. На наш взгляд, подобную универсальную модель можно построить на основе генетических алгоритмов, что позволит получить синергетический эффект в повышении качества управления проектом от объединения управления сроками, стоимостью и ресурсами в единую систему, которой на самом деле и является проект. В статье описаны основные элементы и принципы функционирования подобной модели, а также предложен генетический алгоритм для функционирования этой модели.

Добавлено: 25 июля 2013