• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Найдено 198 публикаций
Сортировка:
по названию
по году
Статья
Doroshenko M. E., Miles I., Vinogradov D. Foresight and STI Governance. 2014. Vol. 8. No. 4. P. 24-38.
Добавлено: 26 июня 2018
Статья
Marina Doroshenko, Ian Miles, Vinogradov D. Foresight and STI Governance. 2014. Vol. 8. No. 4. P. 24-39.
Добавлено: 24 декабря 2014
Статья
Alexander Apokin, Dmitry BelousovI, Vladimir Salnikov et al. Foresight and STI Governance. 2015. Vol. 9. No. 4. P. 6-17.
Добавлено: 20 октября 2016
Статья
Adegbile A., Sarpong D. Foresight and STI Governance. 2015. Vol. 9. No. 4. P. 73-80.
Добавлено: 22 января 2016
Статья
Belousova V., Chichkanov N. Foresight and STI Governance. 2015. Vol. 9. No. 3. P. 26-39.

Mobile banking is one of the most dynamic developing types of distance banking services. For the recent years in Russia, the amount of individual bank accounts with the ability of the distance access through mobile devices increased more than by 20 times. Every year more and more banks start to offer mobile banking services. Despite this, the popularity of mobile banking applications is lower than the popularity of other banking services. Thus the problem of mobile banking adoption by customers is still an extremely important problem.

The authors analyzed foreign surveys devoted to the exploration of the incentives to mobile banking usage. The model developed by the authors is based on the well-known theoretical and empirical approaches and taken into account Russian peculiarity. As a theoretical basis, the most widespread theories describing technology acceptance and innovation diffusion were used. Using structural equation modeling (SEM) approach, the authors verified key incentives to use mobile banking by mobile Internet users i.a. perceived usefulness and perceived efforts.

These results are in accordance with most foreign surveys in this subject area. The findings also will be helpful for banks as they allow these financial institutions to highlight the cutting edge of mobile banking in Russia.

Добавлено: 1 октября 2015
Статья
Hake J., Proskuryakova L. N. Foresight and STI Governance. 2018. Vol. 12. No. 4. P. 6-9.
Добавлено: 29 декабря 2018
Статья
Streltsova E. Foresight and STI Governance. 2014. Vol. 8. No. 1. P. 24-35.

Значимость биотехнологий для решения глобальных проблем и модернизации экономики признается сегодня во многих странах, в том числе и в России. Управление данной сферой требует наличия актуальной и достоверной информации о ее современном состоянии.

В статье рассматривается возможность применения и объяснительный потенциал методологического подхода к изучению состояния сферы биотехнологий в России на основе методов патентного анализа. 

Добавлено: 13 октября 2014
Статья
Gershman M., Kuznetsova T. Foresight and STI Governance. 2014. Vol. 8. No. 3. P. 58-69.

Повышение мотивации, качества и эффективности труда исследователей – актуальная задача для всех стран, проводящих активную политику в сфере науки, технологий и инноваций. Она достигается за счет гибких механизмов оплаты труда, основанных на общем принципе «эффективного контракта» — увязке размера вознаграждения с продуктивностью исследователя. Это задача остро стоит и в России. На ее решение нацелены недавние инициативы, реализуемые в последние годы. В статье представлены результаты опроса ученых, руководителей исследовательских учреждений и представителей власти. Притом что необходимость перехода на «эффективный контракт» не ставится под сомнение, практическая реализация запланированных мер оценивается менее однозначно. Авторы анализируют причины и следствия этого противоречия.

Добавлено: 1 октября 2014
Статья
Gurkov I. B., Morgunov E., Saidov Z. et al. Foresight and STI Governance. 2018. Vol. 12. No. 2. P. 24-35.
Добавлено: 1 ноября 2019
Статья
Kutsenko E. Foresight and STI Governance. 2015. No. 9. P. 32-55.

В ведущих странах мира территориальные кластеры признаны эффективным инструментом взаимодействия между участниками региональной инновационной системы, позволяющим сформировать новые полюса экономического роста. Накоплен значительный положительный опыт их государственной поддержки. В России этот процесс пока находится на начальном этапе. В рамках Стратегии инновационного развития до 2020 г. реализуется программа поддержки пилотных инновационных территориальных кластеров, стоит задача со временем добиться их устойчивого развития.

Становление кластера и перспективы его эволюции зависят от многочисленных базовых условий — развитой городской среды, критической массы профильных компаний, внутренней конкуренции, открытости для внешних коммуникаций. При этом сохраняется риск, что без государственной поддержки кластер не сможет перейти к нужной траектории. 

В статье представлен детальный обзор исследований, посвященных лучшим практикам реализации государственной кластерной политики. Проанализированы характерные признаки успешного кластера, соответствие пилотных инновационных территориальных образований в России этим критериям, проведены количественные сопоставления между российскими и зарубежными кластерами, предложена модель устойчивого развития кластера.

Эмпирическую базу исследования составили программы развития пилотных инновационных территориальных кластеров, представленные в Минэкономразвития России в рамках конкурса 2012 г., а также результаты анкетирования, проведенного по заказу ОАО «Российская венчурная компания» в конце 2013 г.

Добавлено: 13 октября 2015
Статья
Zemtsov S., Barinova V., Pankratov A. et al. Foresight and STI Governance. 2016. Vol. 10. No. 3. P. 34-52.
Добавлено: 25 сентября 2016
Статья
Linton J. Foresight and STI Governance. 2018. Vol. 12. No. 3. P. 6-12.
Добавлено: 29 октября 2018
Статья
Solntsev S., Roshchin S., Vasiliev D. Foresight and STI Governance. 2017. Vol. 11. No. 4. P. 33-43.

The article considers recruiting via the internet as an organizational innovation in Russian companies. Using data from a survey of employers and RLMS-HSE, we measured the scale of internet-use by employers for recruiting and by employees for the job search, and the factors influencing them. In general, the characteristics of employees and workplaces were in line with one another. Amid companies, internet use was more common in the retail sector, among privately owned and financially successful firms. The internet was more actively used by workers with higher or specialized education from big cities. Internet search complements other search channels and has become the second most popular channel after searching for work through relatives and friends.

Добавлено: 24 мая 2017
Статья
Streltsova E., Kuzmin G. N. Foresight and STI Governance. 2019. Vol. 13. No. 3. P. 41-49.

В статье обсуждаются технологическая специализация и патентные портфолио российских «техноградов» – городов, которые вносят наиболее значимый вклад в процессы разработки в стране новых технологий. На основе анализа патентной информации для каждого из них определены технологические области, в рамках которых такие города обладают накопленным конкурентным преимуществом и высоким потенциалом. Изучение состава этих областей показало, что российские технограды делятся на три категории: ориентированные на развитие в первую очередь «высоких» (Москва, Санкт-Петербург, Томск) и «низких» технологий (Краснодар, Пермь), а также имеющие смешанную специализацию, включающую как high, так и low tech (Воронеж, Уфа, Казань, Новосибирск, Екатеринбург и Самара).

Для реализации исследования разработан новый подход к анализу патентной информации, который позволил получать и агрегировать данные на уровне отдельных административных единиц. В результате статья может представлять интерес не только для практиков, принимающих решения на региональном или муниципальном уровнях, но и для исследователей, работающих в области региональной экономики, экономической географии, экономики науки, технологий и инноваций.

Добавлено: 25 июня 2019
Статья
Shmatko N. A., Volkova G. Foresight and STI Governance. 2017. Vol. 11. No. 2. P. 54-66.

Most current studies of highly-skilled personnel argue that the intrinsic personal motivation is their main feature and this motivation has a non-linear connection with external management actions. In order to attract scientists to the sector of research and development, as well as to maintain the competitiveness of national science, a special environment must be created, which will encourage a high level of self-motivation among researchers. An analysis of motivation patterns of researchers provided in this paper is based on data from the international project, «Careers of Doctorate Holders», (CDH) and its Russian counterpart, «Monitoring survey of Highly Qualified R&D Personnel». One of the goals was to investigate the stability and variability of researcher’s motivation during the different periods of a career, such as professional choice, current work activity and a hypothetical situation of a job change.

The eight most common patterns of motivation were identified and they can be considered as the basic motivational structures of researchers. Most of these patterns include a focus on the creative and innovative nature of scientific work. The second important component is the independence and relative autonomy, which is typical for research activity. Economic motives are rarely important when choosing an academic career; however, they play an important instrumental role in the actual scientific work, since an appropriate material base is required for the successful achievement of a researcher’s professional goals. A hypothetical situation of a job change, including moving abroad (for a long or limited time) also shows the priority of internal personal motives over external ones, which are associated with the material conditions.

The opportunity for professional and personal achievements plays the role of a trigger for the high-level motivation of R&D personnel. The main drivers of research motivation are self-realization, improvement of skills and competences, therefore the professional environment must be organized properly to promote the advancement of intellectual workers. Management based primarily on the external rewards may even reduce personal motivation, since it transforms people’s natural enthusiasm and interest to only material goods. The obtained research results give us reason to argue that the Russian scientific policy agenda must include the creation and maintenance of adequate conditions in which research potential can be fully realized and where the personal reputation of the scientist will be recognized.

Добавлено: 4 июля 2017
Статья
Kutsenko E., Islankina E., Kindras A. Foresight and STI Governance. 2018. Vol. 12. No. 1. P. 25-45.

Спустя менее чем десятилетие с момента своего возникновения, умная специализация, представляющая собой правила по выбору приоритетов инновационного развития, оказалась чрезвычайно востребованным подходом и быстро вошла в сферу интересов экономической политики. В странах ЕС наличие инновационных стратегий, разработанных с использованием методик умной специализации, является одним из условий получения регионами субсидий из структурных и инвестиционных фондов. Ее принципы получили отражение в стратегиях инновационного развития в Австралии, Южной Корее, ряде государств Латинской Америки. Постепенно умная специализация входит в повестку российской инновационной политики.

Какие уровни государственного управления должны быть вовлечены в процесс разработки стратегий умной специализации? Какие аспекты должны стать предметом особого внимания при внедрении подхода за пределами ЕС? Для ответа на эти и другие вопросы в статье представлены результаты анализа стратегий инновационного развития семи субъектов Российской Федерации, проведенного с применением адаптированного инструмента умной специализации – RIS3 Self-Assessment Wheel.

Показано, что традиционные региональные инновационные стратегии в России отвечают большинству критериев умной специализации, по крайней мере, формально. Вместе с тем, при отсутствии единых правил выбора, проверки и синхронизации приоритетов инновационного развития, общей аналитической базы данных, инструментов организационной поддержки и экспертизы даже регионам с высоким инновационным потенциалом сложно формировать и реализовывать уникальные стратегии, полностью соответствующие принципам умной специализации.

Добавлено: 6 февраля 2019
Статья
Bosch A., Vonortas N. Foresight and STI Governance. 2019. Vol. 13. No. 1. P. 35-47.

Быстроразвивающиеся страны еще недостаточно интегрированы в процессы глобализации во многом из-за низких показателей инновационной активности в регионах. Инвестиции в рамках стратегий «умной специализации» (smart specialization, RIS3) способны придать импульс развитию региональной экономики. В статье рассматриваются сущность модели RIS3, практика ее применения в ведущих европейских государствах и возможности использования в динамично прогрессирующих экономиках на примере Бразилии. Опыт последней показывает, что для успешной реализации RIS3 необходимо предварительно решить ряд общих проблем, обусловивших отставание страны в области инновационной деятельности. По мнению авторов, такой подход применим и в других странах с аналогичным уровнем экономического развития, рассматривающих перспективу перехода на «умную специализацию».

Добавлено: 5 сентября 2019
Статья
Dobryakova M. S., Kotelnikova Z. Foresight and STI Governance. 2015. Vol. 9. No. 1. P. 6-19.

Strategic documents that reflect future S&T priorities are often formulated without sufficiently taking into account the social context of S&T developments. Using the concept of the social construction of technology (SCOT), the paper discusses the capabilities of social sciences for a deeper contextual analysis when setting priorities and, consequently, for helping to make the diffusion of advanced technologies more efficient. It proposes prospective areas of sociological research, whose development may help optimize efforts for the diffusion of new technologies.

Добавлено: 7 октября 2015
Статья
Zobnina M. R., Коротков А. В., Rozhkov A. Foresight and STI Governance. 2019. Vol. 13. No. 4. P. 69-81.
Добавлено: 31 октября 2019
Статья
Golikova V., Kuznetsov B. Foresight and STI Governance. 2017. Vol. 11. No. 3. P. 83-93.
Добавлено: 10 октября 2017
Статья
Kuznetsov B., Golikova V. Foresight and STI Governance. 2017. Vol. 11. No. 3. P. 83-93.

he Russian manufacturing sector has an underdeveloped SME sector both in terms of employment and contributions to GDP in comparison with other economies, with evident signs of stagnation over the past few decades. However, little is known about the capacity of SME sector, i.e., the opportunities to grow and thus exploit the benefits from economies of scale. The paper attempts to estimate the impact of internal and external factors on a firm’s competitiveness in the context of optimal enterprise size.

The main conclusion is that that the satisfaction of Russian SME managers has been increasing due to factors such as the sufficient supply of qualified personnel, modern infrastructure, developed partnerships, the expansion of the geographical scope of available markets and favorable institutional conditions for entrepreneurship. In contrast, serious constraints to SME growth in Russia discourage entrepreneurs and lead to poor decisions by managers such as exploiting shadow schemes, leaving the market or growth in the form of nominally independent firms under the informal “umbrella” of one owner. Formidable bureaucratic barriers and significant transactional costs increase the vulnerability of small businesses to administrative pressure. In order to survive and remain on the market, Russian companies have to adapt to the existing institutional environment, and must be larger compared to their counterparts in developed economies.

Добавлено: 2 июля 2018