• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Разработка подхода для ранжирования инновационных ИТ-проектов

Бизнес-информатика. 2019. Т. 2. № 13. С. 43-58.

Цифровая трансформация бизнеса – актуальная задача для многих компаний. Ее неотъемлемой
частью является применение «прорывных» технологий. Сегодня между понятием «инновации» и
«информационные технологии» часто ставится знак равенства, поскольку именно ИТ способны
обеспечить реализацию инновационной стратегии и цифровую трансформацию бизнеса.
Из-за высокой скорости развития ИТ-рынка и появления новых технологий компании часто
внедряют их без обоснованного отбора и ранжирования, что приводит к высокой доле провальных
инновационных ИТ-проектов. Часто в результате реализации проекта компания не получает
коммерчески успешный продукт или услугу, которые выделяются среди конкурентов с точки зрения
потребителя. Основным подходом к оценке и ранжированию инновационных ИТ-проектов остается
анализ финансовых показателей на основе ожидаемых результатов, при этом оценка стратегической
согласованности проекта игнорируется.
В рамках исследования предложено решение для ранжирования инновационных ИТ-проектов в
крупных компаниях. Подход заключается в комплексной оценке влияния предполагаемых результатов
проекта на стратегический, окружающий, организационный и технологический аспекты компании. В
основу подхода легла модифицированная модель принятия инноваций Фляйшера–Торняцки.
На первом этапе исследования определено понятие инноваций, выделены особенности
инновационных проектов в сфере информационных технологий. На втором этапе проведен
сравнительный анализ подходов к оценке инновационных проектов, выбрана и модифицирована
модель принятия ИТ-инноваций, которая легла в основу предлагаемого подхода. На третьем этапе
выполнена апробация подхода в крупной российской ИТ-компании в сфере интернет-технологий. По
имеющимся данным, за два года применения подхода подтверждена его адекватность и предложены
перспективы его развития.