• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Оценка сложности инновационных проектов

Инновации. 2017. № 5 (223). С. 90-98.

В статье рассматриваются вопросы оценки сложности инновационных проектов, особенности которых заключаются в их уникальности, неполноте или слабой структурированности необходимой информации, а также в существенном влиянии фактора неопределенности. Рассматриваются четыре категории сложности проектов: «несложные», «умеренно сложные», «очень сложные» и «мегапроекты». Для оценки сложности проектов применяется двухуровневая система признаков, включающая 9 признаков первого уровня и 28 признаков второго уровня. Учет различий в важности отдельных признаков осуществляется путем присвоения весов – коэффициентов относительной значимости. Неопределенность внешних условий, в которых предполагается реализация проекта, учитывается путем рассмотрения совокупности ситуаций, наступление каждой из которых в будущем возможно с той или иной вероятностью. Поскольку большинство признаков носят качественный характер, для оценки проектов предполагается привлечение группы экспертов. Эксперты могут иметь разную квалификацию и опыт, поэтому каждому из них ставится в соответствие весовой коэффициент, характеризующий его компетентность. Для определения весов (коэффициентов относительной значимости признаков, вероятностей ситуаций и коэффициентов компетентности экспертов) применяется метод анализа иерархий, а также поддерживающее этот метод программное обеспечение. Формирование экспертных оценок осуществляется каждым из экспертов по каждому из признаков в условиях каждой из возможных ситуаций. Оценки задаются в 4-балльной шкале: 1 – если проект относится к категории «несложных», 2 – к категории «умеренно сложных», 3 – к категории «очень сложных», 4 – к категории «мегапроектов». Таким образом, экспертиза проекта является многоаспектной, ситуационной и групповой. В результате обобщения экспертных оценок формируются индексы сложности проекта, каждый из которых относится к одному из четырех типов. Частный индекс характеризует сложность проекта в конкретной ситуации, с точки зрения конкретного эксперта. Ситуационный индекс характеризует сложность проекта в конкретной ситуации, с точки зрения всех экспертов. Экспертный индекс характеризует сложность проекта с точки зрения конкретного эксперта, с учетом всех возможных ситуаций. Наконец, интегральный индекс характеризует сложность проекта с учетом мнений всех экспертов и всех возможных ситуаций. Индексы сложности позволяют не только классифицировать проекты по категориям, но и осуществлять их ранжирование по сложности. Апробация предложенного подхода выполнена на примере одного из проектов Инновационной образовательной программы Высшей школы экономики, с применением метода анализа иерархий и программного обеспечения Super Decisions.